日前，公司根据中国水务集团有关通知精神，结合实际运营情况，制定《2021年降低产销差率工作实施办法》，旨在科学合理实施降低产销差率工作，提高供水综合管理水平，保障市区供水安全。

公司把降低产销差率工作列为2021年重点工作之一，并成立降低产销差率工作领导小组，由公司总经理亲自抓，相关副总经理任副组长具体抓，相关部门负责人为小组成员，明确工作目标和工作职责，细化工作措施，强化任务落实。以“科学规划，逐步实施、因地制宜，构建体系、落实责任，强化监管、长效管理，注重实效”为基本原则，通过加强表计管理、管网管理、抄表管理、信息化建设、水厂生产用水管理、供水稽查、公众宣传及绩效考核等强有力措施，科学分解降低产销差率工作，并系统推进和实施，从而有效逐步降低产销差率，实现降低产销差率工作目标。

降低供水产销差率是一场持久战，必须建立长效管理机制。公司将根据工作计划，逐项落实到位，并定期召开专题工作会议总结工作开展情况、分析存在问题，提出下一步控制措施，不断规范和摸索有效措施，把供水产销差率控制在合理范围，达到进一步强化企业管理，提升经济效益，减少水资源浪费，更好地为供水事业服务的良好效果。